近日，格力電器在工商信息中刪除了與經營電信業務及增值電信業務相關的條目，這一舉動被廣泛解讀為格力正式放棄手機業務的信號。回顧格力進軍手機領域的歷程，從2015年董明珠高調宣布推出首款格力手機，到后續多款產品的低調迭代，格力手機始終未能打破市場壁壘，銷量慘淡，用戶反響平平。這一決策背后，反映了格力在多元化戰略中的挑戰與調整。

格力手機的失敗并非偶然。智能手機市場競爭激烈，華為、小米、OPPO等品牌已占據主導地位，格力缺乏核心技術積累和渠道優勢，難以脫穎而出。格力手機定位模糊，未能有效結合其在家電領域的品牌影響力，導致消費者認知度低。董明珠的個人背書雖帶來初期關注，但產品力不足最終讓市場失望。

刪除電信業務條目，標志著格力將資源重新聚焦核心業務，如空調、智能家居和新能源領域。這符合格力近年來強調的‘專精特新’戰略，旨在通過技術升級和產業鏈整合鞏固市場地位。同時，這一調整也提醒企業，多元化擴張需謹慎評估市場環境和自身能力，避免盲目跟風。

盡管手機夢碎，但格力的創新精神值得肯定。未來，格力或將更多精力投入物聯網、人工智能等前沿領域，尋求新的增長點。對于消費者和投資者而言，這一轉變可能帶來更穩健的發展前景。格力手機業務的終結是一次戰略反思，也為其他企業提供了寶貴教訓：在快速變化的市場中，適時調整方向比堅持錯誤路徑更為明智。